这本书由两位国际上深具影响力的顶尖专家张美恩（Mee-Yan Cheung-Judge）博士和琳达·霍尔比奇（Linda Holbeche）教授撰写，是一本实操性强且浅显易懂的书。       这本书是为所有的HR和OD实践者而写的。       对于刚刚进入相关领域的新手而言，本书会提供关于该领域发展进化及丰富历史的基础知识。       对于经验丰富的实践者来说，本书可以供他们回顾和提醒自己有关该领域的核心实践原则。       对于那些被企业期待成为业务伙伴的HR实践者来说，这本书的下半部分，将向您展示如何将OD的方法和人力资源工作，例如组织设计，结合使用来驱动业绩和业务增长。       无论你是一个有经验的实践者还是初学者，这本书包含了一系列的理论、技巧和国际案例研究，帮助你促动组织变革，指导你的OD实践。

   21世纪人们对大脑机制有了更深入的了解，脑科学正逐渐揭开大脑的神秘面纱，让我们了解大脑如何掌控我们的身体并塑造出每一个人。

本书的三位作者，保罗是组织神经科学教授和高管教练，琼是一位临床和组织心理治疗顾问，而苏在商业公司中工作多年，有丰富的企业领导经验。三位作者在过去超过30年里致力于研究大脑系统与我们心理生活以及组织管理绩效之间的联系。本书通过脑科学研究揭示了恐惧在各个方面给个体带来哪些渐进破坏性影响。然后看看人际关系对大脑的影响，什么是信任背后的生物学基础。信任是恐惧的最好解药，也是新型组织范式的内核。

    领导和管理者通过阅读此书，能更加理解工作中人际关系的真正意义，可以更有效调动组织和个体的能量，实现组织目标。HR和OD实践者也可以从本书大量知识和案例中获得启发，不仅仅把人看作生产者或执行者，而是拥有无限潜能的个体（如果人的大脑能够被释放出来导引大脑能量追寻有意义的目标）。正如后记中所言，有证据表明没有恐惧的系统能催生非凡的业绩，带来健康的可持续发展。

      组织变革常以失败告终，是因为我们经常把目光聚集在变革的理性及显性面，而忽视了隐性的或非理性因素所拥有的巨大力量。众所周知，隐藏的议程、盲点、办公室政策、隐含的假设、秘密希望、请求及恐惧这些隐性的过程通常会影响变革的效果，但直到如今也没有谁能提供一种确定及处理这些隐性过程的可靠方法。       本书作者罗伯特·J·马夏克 (Robert J. Marshak) 曾为跨国企业及政府机构担任近三十年的组织变革顾问。他在本书中展示了使这些隐性过程扬长避短的方法。他确定了隐性过程的五个方面，为从根本上解释它们提供了完整模型，还展示了判断您的企业是否存在隐性过程的技巧。本书是一本容易理解而且实用的指南，它为掌握这些隐性过程以及建立组织环境的类型提供了详细的工具及技巧。企业经营者、管理者及顾问都可以用它处理造成组织难题的隐性力量。