翔知羽白OD系列丛书

● 如果你是 OD 的初学者，心怀好奇，想通过一本书了解 OD、OD 如何工作。这本书的第一章会告诉你 OD 领域的缘起、哪些重要的先驱奠定了这个领域的基石以及 OD 领域为何如此重视价值观。然后你可以认真阅读本书的第三至六章，这些章节完整还原了一名 OD 实践者和客户共同工作的过程。读完你就会明白，为何 OD 如此重视“过程”的力量。正如 Mee-Yan 所说的:“OD 循环圈是我们的导航图，帮助我们了解如何与客户组织肩并肩的工作、支持好他们——从签约到数据收集、数据分析和反馈，再到和客户一起设计介入，将系统从状态 A 转化到状态 B。”

● 如果你是一位 HR 工作者，对 OD 的了解也不多，我建议你可以从书的下半部分开始读。本书的第二位作者琳达 (Linda) 在全球 HR 界享有盛誉，并对 OD 有着深刻的理解。她撰写的第十四至二十章，从贴近 HR 实践的视角分享了 OD 如何与 HR 结合，从而创造更大的价值。你可以选取感兴趣的话题对应的章节开始阅读，但第十四章一定不要跳过。之后，你可以不时地选择书的上半部分的章节来阅读，逐步加深对 OD 的了解。

● 如果你是一位资深 OD 实践者，我相信本书的第二章会帮助你不断深化 OD 理论根基，也提供了阶段性发展聚焦的方向 (比如选择某个理论，持续展开相关学习和实践)。和Mee-Yan交流、学习期间，她反复提醒我们，不要停留在只学工具和方法的阶段，要成为一名优秀的 OD 专业人士，一个“关口”就是对理论的学习。掌握了理论，我们就可以自己创造出适合客户和介入场景的工具。正如 OD 之父勒温说过的:“没有什么比好的理论更具实践价值。”另外， 对于 OD 实践者，“运用自我”是终身的修炼。书的第十、十一、十三章会促进我们的反思，让我们在这个方面的精进获得丰富的养料。

● 如果你对变革很感兴趣，想了解 OD 方式的组织变革和其他变革管理的不同之处，如何驾驭复杂大型的变革，以及怎样让行为发生改变，我相信本书第三辑的 3 章 (第七至九章) 与变革有关的内容会带给你很多启发。另外，还可以参考本书下半部分的第十六章 (关于复杂的转型性变革，如并购可以怎样开展)。

● 如果你是一名业务背景的管理者，希望加深对组织的理解，相信本书的第十二章 (关于什么是组织和组织健康) 以及下半部分的很多章节 (关于组织 设计、组织敏捷性和韧性、领导力等) 会带给你一些新的视角。

● 如果你读过本书的第二版，那你要好好读一读这一版的作者序言，里面详细说明了第三版相比第二版的变化。我的提醒:除了关注新增的 3 章 (上半部分的第十二、十三章，下半部分的第十八章)，还有一些章节做了大幅的修改，如第二、五、六、八、十、十一、十六、十七、十九章。这些章节中，作者增加了较多新的内容，也对原先的一些内容做了删减、改写。你如果有兴趣，可以对照第二版书阅读，变动的部分也许会带给你一些不一样的启发。

21世纪人们对大脑机制有了更深入的了解，脑科学正逐渐揭开大脑的神秘面纱，让我们了解大脑如何掌控我们的身体并塑造出每一个人。

本书的三位作者，保罗是组织神经科学教授和高管教练，琼是一位临床和组织心理治疗顾问，而苏在商业公司中工作多年，有丰富的企业领导经验。三位作者在过去超过30年里致力于研究大脑系统与我们心理生活以及组织管理绩效之间的联系。本书通过脑科学研究揭示了恐惧在各个方面给个体带来哪些渐进破坏性影响。然后看看人际关系对大脑的影响，什么是信任背后的生物学基础。信任是恐惧的最好解药，也是新型组织范式的内核。

领导和管理者通过阅读此书，能更加理解工作中人际关系的真正意义，可以更有效调动组织和个体的能量，实现组织目标。HR和OD实践者也可以从本书大量知识和案例中获得启发，不仅仅把人看作生产者或执行者，而是拥有无限潜能的个体（如果人的大脑能够被释放出来导引大脑能量追寻有意义的目标）。正如后记中所言，有证据表明没有恐惧的系统能催生非凡的业绩，带来健康的可持续发展。