这是充满动荡变化的时代，也是孕育巨大可能性的时代……
这是考验每个组织和领导者的时刻，也是促发组织、团队和个人创新和突破的时刻……
过去的业务模式不起作用了，未来的趋势若隐若现但具体路径还不清晰，组织如何突破过往成功模式的惯性、不断适应性地找到明智的下一步？
在混沌复杂下，如何突破惯性思维、探索业务新模式、焕发组织智慧？
如何克服组织中的群体焦虑，拉伸组织的适应力和韧性，培育灵活敏捷的组织文化，提升管理者的适应性领导力成为越来越重要的议题。
格伦达.欧阳博士(Glenda H. Eoyang, PhD) 创建的HSD融合了大量复杂科学和混沌理论在人类系统中的应用。
HSD理论方法和工具简单实用，被世界范围内的OD实践者和领导者广泛运用于混沌复杂性议题的突破和组织变革。
IOC&IOCC可提供基于HSD理论方法工具，针对核心管理团队&中层管理者的战略性议题和组织破局的痛点和典型需求定制开发的实战工作坊和赋能培训。
—— 面向业务核心团队的HSD实战工作坊 ——
工作坊产出
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1.对战略性议题有更深入的界定和阶段性的共识和决策
2.增强了高管团队进行建设性冲突的勇气
3.扩展了高管团队进行深入探询和对话的能力
工作坊产出
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1.识别、洞察业务复杂议题中最痛、最卡的张力点
2.团队共同生成创造性的解题思路和下一步行动方案
3.提升了业务团队解张力议题的复杂适应性能力
工作坊产出
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1.识别和重新界定组织转型涉及的复杂性议题
2.运用模式思维和适应性行动，生成组织变革的行动思路
3.学习混沌复杂下的实用工具，建立助力组织变革的共同语言
微咨询、真议题、促对话、落行动
【适用对象】
•企业的核心管理团队（CEO、N-1）
•业务单元核心管理团队\跨管理团队
【天数&形式】
•前期调研微诊断：1天
•工作坊：1~2天 （基于业务需求定制）
沪公网安备31010602003405号