快速发展型或者处于转型期的企业，其中的HRBP团队和HR核心管理团队，希望掌握一定组织发展（OD）的技能和视角，从而能跟上业务的发展，成为业务团队更加信赖的伙伴。

 · 开启OD关注人，关注过程，关注系统的视角，体会HR在OD实践中运用自我的价值，提升自我觉察和感知能力。

 · 学习体系化的组织发展理念，方法、工具，提升组织诊断、组织设计、组织变革方面专业能力；

 · 学以致用：内训设计充分利用体验式学习和跟客户当下的最关切的组织议题结合，让所学尽快得以运用。

 某客户的HR团队历经半年完成了三个模块的学习，HR团队成员之间有了更深的联结，也激发了很大的热情在业务、组织场景中开展了一系列的实践运用。

 “经历所有培训中，老师的真诚，专业，敬业，倾囊相授，每次干货满满，早9晚7的课程，太难忘，太不舍。组织诊断关注系统，人；组织设计关注战略和组织设计标准，组织能力；组织变革关于个体改变循环圈，运用自我，感知觉知，slow is fast, less is more。种子已经种下，期待生根发芽，一起促动改变的发生，带来更好的结果！”

 “谢谢老师创建的场域，让我能够有这个机会打开自己的感知和觉察与各位小伙伴去建立连接，也启发我更多的带着OD的人文主义去思考和洞见，这个lifelong的学习之旅还很长，期待能够在未来更好的运用自我和小伙伴们一起成长！”

 “第三模块结束之后，OD的实践活动如云涌一般，XX在业务部门完成了4D的循环，且激发了业务团队；YY用OD在市场部的工作也稳步推进，且有意识的用OD来影响业务领导；ZZ作为招聘团队，也在第一时间给团队小伙伴分享了COE；其他几位HRBP更是在日常的工作当时，不知不觉的用到了OD。这段时间HR团队的合作好像也紧密了许多，学习型组织的打造从HR部门开始迈进！”

 · 希望提升组织内跨层级、跨部门合作的公司合伙人、高管、业务Leader；

 · 在变革和转型中推动力不足、希望提升团队效能的中层管理者；

 · 希望对系统动力和相关的组织发展（OD）介入有体验和学习的HR管理者/BP/OD等；

 ❗️课程时间根据客户具体情况和需求可以是1天版或2天版

 本工作坊通过大型而精妙的沙盘模拟，让每个参与者与团队深刻感知系统结构对人们观念和行为的影响，以及如何通过体验、学习，带着觉察和洞见去重新开启高效的合作关系、共同为客户创造卓越价值。

 “（课程让我）理解了系统动力的能量，开启了一个全新的视角。第一天的沙盘和第二天的模拟都非常好，设计用心。视角的转变，自我的觉察，都是非常好的改进。感谢老师们精心的安排，让我开启了一个新的视角，从改变自己进而创造动力。课程虽然结束了，但新的变化乃至变革的动力会继续延续。”

 “沙盘演练中不同角色的切换，让我能用更全局的视角觉察自己、他人和组织。（课程学习帮我）对OD的认识和理解从散点到成框架。”

 “很喜欢几个场景模拟和演练。很真实的体验和代入，更能去理解和掌握。课程让我学到了新工具，并可以运用到工作中。发现过往自己太急，其实也打扰了系统。相信系统自身的动力是可以在一定的引导下自己生发好的变化。”