咨询简介 - IOC中文网站

翔知羽白咨询业务简介

翔知羽白OD中心（IOC）致力于成为
最具中西创新融合的组织发展（OD）咨询和OD实践者学习培养平台
「我们为客户提供的核心价值」
➤我们致力于成为企业可信赖的长期合作伙伴（我们是阿里巴巴等企业和组织的长期签约合作伙伴）
➤我们视我们的独特之处：跟CEO和高管团队形成有力的合作关系，支持CEO和高层团队围绕组织发展的核心议题开展工作，并提升高管团队的凝聚力和效能跟业务战略匹配，在解决业务问题过程中提升组织和团队效能, 不断突破和发展组织，团队，个体自身能力我们的介入致力于提升组织自身的活力和释放组织的潜能

「OD（组织发展）的意义」

MIT教授，组织文化和过程咨询研究的鼻祖埃德加·沙因（Edgar Schein）曾提出：所有组织——无论规模和类型，都会面临两类问题：
➤面对迅速变化的环境，如何不断去适应外部；
➤为帮助组织顺利适应外部，怎样相应地整合内部。

沙因将组织应对变革及有效适应作为反应组织有效性的一个标识。

这两个维度也将OD实践者与战略专家紧密联系在一起。战略专家辅助高层领导作出决策，使组织能够更好地适应外部环境，从而保持活力；而OD实践者要帮助高层领导充分发展组织内部，为实现组织远大的外部目标提供保障。OD和战略专家如同手足，OD可以帮助组织做好充足的内部准备，从而实现具有挑战性的、远大的外部目标。
「我们为客户提供的核心价值」
「我们的组织发展（OD）实践方法论和特色」
诊断的系统观

我们诊断过程中与客户共同看见组织是如何运作的，对组织的现状形成共同的感知（站在全局系统的角度，和客户共同看到薄弱点和突破点）。我们相信好的解决方案都在真正的问题旁边。这背后是系统思考的方法论，是“症状解”与“根本解”的区别。因此我们认为一次好的诊断就是一次好的介入。

基于“过程咨询”与客户共创解决方案
不是我们单独形成一个方案后发给客户，而是始终与客户共创。因为我们相信，客户最知道组织的状况，比我们更懂自己的组织发生了什么。这是基于“过程咨询”的方法论。共创的过程也是激发组织内部潜能释放的过程。
阴阳合一、虚实结合，塑造竞争软实力

事和人，战略和文化，使命和目标等构成组织的阴阳两极。面对越来越快速变化的竞争环境和不确定性，组织打造能有效面对不确定性的组织软实力与拿结果同等重要。如何在做业务过程中塑造文化，如何借事修人是组织发展中塑造竞争软实力的独特心法。

我们的介入着眼于组织系统的多个层面
· CEO层面
· CEO与高管团队层面
· 业务团体之间
· 业务团队内部
· 人际之间
「我们的组织发展（OD）服务流程」
「曾经做过的咨询项目举例」