IOC引进课程
基于NTL体系的OD核心能力系列
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翔知羽白OD中心（IOC）引入的组织发展专业能力COD（Competencies in Organization Development）认证课程是为加速本土OD专业人才发展，帮助企业领导者、管理者、HR专业人士以及内外部顾问在瞬息万变的全球市场背景之下, 打造适应能力强，具有竞争软实力的组织而打造的。当今的组织，不得不在应对日益加剧的复杂性的同时不断创新突破，维持员工激情并进行变革。对于企业里的HR业务伙伴、领导者们和内外部顾问们，具备变革理论、组织分析诊断、介入和组织/团体动力等的相关知识和咨询技能将极大助力企业的发展。
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T-Group这一概念是20世纪40年代由美国NTL学院提出，旨在通过发展情绪智力（EI）来提高自我觉察和领导力。T-Group方法论历经发展，在现代我们专注的是在体验式的培训环境中测试一个群体或者参与者“此时此刻”的动态。我们所说的“此时此刻”是指，参与者群体的行为和发展提供了待检验的数据，学习主要来自于接收培训期间针对真实行为的反馈，重点关注的是对自己和他人的认识和理解，以便在团队环境中进行更有效地交流和领导。
通过本次工作坊，领导者、经理、主管、HR和OD实践者将得以提高他们的人际交往能力和自我意识，他们与合作伙伴、同事、客户以及家人有效沟通的能力，信心和存在感也将得到提升。他们将能够更好地“运用自己”来激励和影响他人，并在团队环境中发挥领导力。
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本工作坊适合从事团队工作的管理者、教练和OD专业人士。 透过团体的方式学习如何成为一支学习型团队，学员会对自身及团体动态建立更深的了解。通过技能练习及实践体验分析，学员能以扎实且个人化的方式，学习根据团体动态在什么时候、以什么样的方式介入一支团队。 除去借鉴来自埃德加·沙因的过程咨询，本工作坊采取了以过程为导向、结合体验的学习方式。因此，过程中会有一些以团体为单位的活动，目的是为了突出展现团队过程咨询中的团体动力。
学员将有机会反思作为一名团队过程顾问你的优势和挑战，并就这一复杂而挑战的角色订立适合个人的独特发展路径。并将能在真实团队情境中去做试验，并接受来自同伴对于自己在团体环境中各方面有效性的反馈。
动态组织设计（DOS）
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本工作坊适合VUCA时代面临各种应变挑战的HR和业务人员：面临转型挑战的企业的HRD、HRVP，快速发展中的创业公司、互联网公司、高科技企业的OD负责人、HRD、CHO、HRBP......
工作坊中，学员将了解和掌握动态组织设计的要素，步骤和运用OD参与式的理念开展“自主设计”的方法。在这个四天的工作坊中，学员将通过丰富的体验体会OD理念和方法运用于组织设计的过程，领会从战略到组织到设计的动态过程。
有影响力的组织诊断（DWI）
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这是一个为期四天的进阶OD课程，旨在帮助OD实践者进一步拓展和提升他们作为OD实践者在组织诊断方面的视野和信心。在这四天中，我们将通过前两天丰富的理论模型和框架的学习及探讨，第三天全天高强度的真实客户案例应用，和第四天的深化整合来完成对组织诊断系统性的学习。 讲师是撰写了热销书《组织发展：OD和HR实践者指南》的Meeyan博士哦！
（注:本课属进阶课程，仅限参加过COD的学员参加。课程排期在有一定COD学员累积后才会开课。）
混沌复杂下的领导力与组织变革系列
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在这个实践型工作坊中，学员们将研习相关概念并应用到自身的情境中。这些概念能帮助他们应对组织和组织变革中复杂而隐性的动力。不具备此项能力的变革推动者可能会发现自己效率较低、甚至感到困惑，因为他们的行动和介入可能无法有针对性地解决实际问题、回应当下情形中的希望和担心。此工作坊将会涉及以下主题：
• 组织变革的规划和管理包括哪些内容
•隐性过程模型™，即一个理解个人、团队和组织的隐性维度与动态的多维框架
• 为什么重要的变革动态会被忽视或隐藏起来
• 如何预感到隐性动力会何时影响绩效
• 解决难言之隐所需的基本条件
• 评估您应对组织和组织变革隐性动力的准备度
混沌复杂不确定性下的个体，团队和组织领导力 ( LIU )
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这个时代充满了未知和不可知的因素。作为一个成功的领导者，你应当超越当下，触及混沌背后的力量与清晰。本线上工作坊（6个模块，每次1.5小时）将向你介绍相关概念、工具和实践，它将会助你：
• 在快速和不受控制的变化中寻找机会
• 化解由动荡和不确定性带来的棘手问题
• 找到与未来的模糊性共舞的敏捷度
• 即使在时间和信息有限的情况下，也能做出决断
• 与他人合作，建立和维持有效的关系
• 设计自己的职业发展路径，并指引他人的发展
混沌复杂不确定性下的个体，团队和组织领导力 ( LIU )
—Level II: 混沌复杂不确定下的组织领导力
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您的竞争对手已经为未来做好了准备，您呢？在这个空前复杂的时代，您的组织需要您在系统的各个层面看到、理解并促发创新。从个人学习到流程改进和文化变革，您和您的团队将为成功创造条件。本线上工作坊（5个模块，每次1.5小时）会让您做好充分的准备去迎接未来，因为您将：
• 重构角色和责任，为未来交出最佳答卷
• 创造一种欢迎变革挑战的文化
• 重新定义组织各部门的成功衡量标准
• 在拥抱变数的文化中发现机会并进行投资，从而适应不可预测的客户期望和市场需求
• 欢迎多样化，从而实现突破性创新、打造可持续发展的系统
完形组织系统发展（OSD）系列
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➤ 完形心理学是西方心理学中融合了东方道和禅的智慧的心理学，在过去的四十年中，美国完形组织系统发展（Gestalt OSD）中心将完形理论、系统理论、组织发展理论融合实践出自成体系、独具特色的完形OSD理论和实践。在NTL组织发展手册中完形OSD被列为世界五大组织发展流派之一。
➤ 完形OSD课程提供了一系列理论、概念、方法论、工具和技巧来帮助学员更有力地实现个人、双人、团队以及组织层面的影响。OSD强调的是要提升有机系统的自我运作能力，而不是头疼医头脚痛医脚。完形OSD的理论、概念和方法被传播到了世界各地的各类人群中去。
➤ 无论你学过什么流派，运用什么工具手法，学习完形OSD都会加乘你原有功力，可以说完形是在教你“练内功”。完形的关注在你自身，而非你身上的任何工具，也因而可以让你不局限于任何工具模型，因时因人因地无限创新你的手法, 所以学习完形的过程也就可以说是个人修炼成长的过程，直至达到无形胜有形之境界，这与道家智慧可谓一脉相通。
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