IOC引进课程

“完美咨询”一直聚焦于这样一个课题：作为组织内外部的专业人士，你拥有某个领域的专业知识和技能（HR、OD、财务、IT、技术支持、法律、质量、安全等），但对客户系统的改变或项目实施并不掌握直接控制权，在这样的困境下，你如何让自己的专业能力得到发挥，从而帮助客户解决问题和创造新的未来？

对于已经通过COD课程熟悉“完美咨询”的伙伴来说，合约这个环节一直是大家在实践中的一大难点。

这个基于“完美咨询® ”的一天版“合约实战课”是一个专为COD学员定制的高度体验式工作坊，旨在助力大家在COD模块二“OD咨询技能”学习的基础上进一步精进“订立合约”（contracting）的技能。

这门课聚焦于你和客户最开始接触的阶段，它将帮助你清晰合约过程中应完成的关键任务、扩展你对“运用自我”的觉察、和客户建立起高度信任和相互依赖的“合作伙伴”关系，从而为你自己赢得帮助客户的权利、为项目成功获得客户的内在承诺。

在当今相互依存性和复杂性日益增加的世界里，既能解决问题又能运用两者/多者兼具的极性思维“来应对最具战略性的挑战和机遇至关重要。诸多调研很清楚地指出-善于利用极性力量的领导者、团队和组织的绩效远远优于不利用极性力量的领导者，团队和组织。了解如何在当前以及长远，利用你最具战略意义的极性（又往往被称为悖论、难解议题、周期性张力、困境等）变得更具创新性、灵活性、盈利能力和竞争力。

运用极性思维解决复杂性问题和做出高质量决策不仅越来越成为领导者必备的重要能力，极性思维的方法和工具也是HRBP和OD实践者助力业务团队突破痛点和卡点的利器。

对HR/OD的价值：HSD理念方法工具助力HR/OD：

·更有意识地为业务团队创建对话的容器，突破难解议题；

·更敏锐地将业务组织中的张力转为创造力；释放团队智慧；

·更高效地将冲突，评判转为建设性对话；将卡点转为推动力；

·支持业务leader发生从“有答案”到“问好的问题”的转变，实现心智突破；

·从玩有限游戏下的“计划”到“执行”到玩无限游戏下的“适应性行动”的领导力突破。
对业务leader的价值：

·扩展解混沌复杂议题的思维路径；

·助力在复杂不确定性中，更快识别抓手，快速行动；

·提升张力（既要，又要，还要）下的决策能力；

·获得复杂不确定性下带领团队开展创新性行动，玩无限游戏的实用方法工具。

   ➤ 完形心理学是西方心理学中融合了东方道和禅的智慧的心理学，在过去的四十年中，美国完形组织系统发展（Gestalt OSD）中心将完形理论、系统理论、组织发展理论融合实践出自成体系、独具特色的完形OSD理论和实践。在NTL组织发展手册中完形OSD被列为世界五大组织发展流派之一。

   ➤ 完形OSD课程提供了一系列理论、概念、方法论、工具和技巧来帮助学员更有力地实现个人、双人、团队以及组织层面的影响。OSD强调的是要提升有机系统的自我运作能力，而不是头疼医头脚痛医脚。完形OSD的理论、概念和方法被传播到了世界各地的各类人群中去。

   ➤ 无论你学过什么流派，运用什么工具手法，学习完形OSD都会加乘你原有功力，可以说完形是在教你“练内功”。完形的关注在你自身，而非你身上的任何工具，也因而可以让你不局限于任何工具模型，因时因人因地无限创新你的手法, 所以学习完形的过程也就可以说是个人修炼成长的过程，直至达到无形胜有形之境界，这与道家智慧可谓一脉相通。