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100多个“组织挑战”呈现
10个“Aha实践主题”
3轮“OD实践分享集市”
1个“最佳OD实践团队共创奖”
CODP年会的独特使命
:
创造一个平台让中国OD&HR实践者可以每年有机会聚在一起,扩大他们对全球和其它公司OD实践的视野,并使他们感受到鼓舞及重新充电的能量,从而可以回到他们自己的组织或是支持的客户组织尝试他们自己的OD实践。
一开始我们便邀请了身边一直在努力实践的5位OD实践者组建了
CODP Dream Team
,一起共创实践者们最想要的OD年会。
从设计之初,大家就共同定义了这将是一场更为
OD的OD年会
——因为它的存在,实践者将不再孤单,收获大师干货输入的同时也看到其他OD实践者这一年在各自组织中的实践,并获得一个有粘性的OD伙伴群体。
今年,年会不再是一个一天的event,而是一个为实践者打造的充电站:
年会前,我们
12位至关重要的Facilitator们在参会者群中进行了12场线上分享
;同时,我们邀请参会者提前开启热身组成3人组,并思考自己组织所面临的挑战&尝试的实践;
年会当日,大家有充分的体验和交流,也是共同创作和获得洞见的一天;
年会结束的同时我们期望开启CODP实践者社群,让实践者们滋养彼此的场域得以持续存在…
整个设计遵循OD行动研究,年会前DT作为本土OD实践者代表参与规划:
以Robert J. Marshak博士对OD起源的介绍及Maria关于行动研究及创意的数据收集方式开启
形成小组,运用隐喻做组织挑战的诊断(小组成员立即感知到不同组织的挑战,虽然来自不同企业,发现开启了对话,发现了很多有共性的挑战)
每个小组选出了一个最想深入探讨的主题开启Aha实践共创(10个Aha实践主题)
分享共创10个Aha实践主题的Practice (针对实践主题共创生成的介入方案)
在“OD实践分享集市”上展示、分享和交流
Panel分享
现场评选出“最佳OD实践团队共创奖”(从10个Aha实践主题中)
“OD实践调研”,并分享了这一天最大收获的关键词共同看见。
如
果把所有来到年会现场的OD实践者伙伴做为一个团体组织,那么一天的年会就是一个大型的团体共创OD工作坊,通过OD的方式
引导对话、收集数据产出丰硕的果实;随着年会的进行,“组织挑战”、“Aha实践主题”、“OD实践分享”依次涌现
\ \ \
OD的3个起源
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本次年会嘉宾
Robert J. Marshak
博士虽因身体突发状况无法到场,但他仍十分关心并多次视频连线准备会议,最终经讨论确定将开场的keynote环节改成通过播放Robert J. Marshak博士关于OD 3 beginnings的视频,并由主办方翔知羽白OD中心创始人心梅Maria为大家讲解“行动研究环&创意式数据收集方式”,为年会这一天的团体数据收集和共创打好理论基础
紧接着Maria关于“比喻的运用”的输入,每位参会者被分派到“任务”:在组织挑战卡上用比喻、画画等方式呈现目前所在组织中的挑战:
然后,小组成员看向组内每个人的组织挑战卡,通过对话生成大家都感兴趣想要深入探讨的实践主题——
也就是本届年会最有价值的产出之一:10个Aha实践主题
,它们几乎代表了目前中国企业集中的组织难题,也是OD实践者们的主攻方向.
10个Aha实践主题分别是:
通过团队协作,打破壁垒,来提升组织有效性
如何打造创新,协作及赋能的组织文化
变革中如何发挥中坚力量的作用
如何形成明晰的战略方向&落地
通过文化转型的成功落地,实现组织的战略目标
如何在全新的行业,基于过往组织能力建设经验,实现新的组织能力发展的探索,助力业务转型和突破
让组织看见自己
通过自我蜕变驱动组织发展
面对外部挑战和内部期望,组织如何实现同频,加速前进,达成turn round的目标
如何在组织变革中调动人的主观能动性
经过小组的设计讨论,通过三轮
“
OD实践分享集市
”
,小组内的每个伙伴都得到了展示、分享和交流的机会。最后在现场小组投票评选出了今年
“
最佳OD实践团队共创奖
”:
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嘉宾论坛
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在“OD实践者论坛”环节,湖畔大学研究院的Wendy陶文博士,金佰利的中国人力资源总监杨嘉璐Caroline,恒生电子人力资源总经理李燕、NTL第一位中国成员Jane冯燕君博士作为来自外企、民企、不同行业的资深OD实践者分享了自己的经验和体会。
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大场check out
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最后,现场与会者们在线输入了自己这一天最大的收获或启发,全场共同看见。
年会结束,一切就结束了?
不!
我们期望打造一个中国OD实践者们分享交流、彼此滋养的平台,而CODP年会则是一年一度的大型充电站,大家可以在这里进行一年实践的分享、梳理、彼此充电后再出发!
正像我们一直说的:
“翔知羽白OD中心(IOC)致力于成为
最具中西创新融合的组织发展(OD)咨询和OD实践者学习培养平台”
—年会精彩瞬间集锦—
IOC中文网站
Website
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