11月，这座城市正在降温...
在这个日渐寒冷的季节，有一辆无限游戏号列车带着最前沿的理论从远方缓缓驶来...
只见勇于探索的OD实践者毫不犹豫地登陆此次列车，他们带着热情，带着相信，带着好奇，带着期待，跟随着无限号列车一起驶向充满不确定性和可能性的远方~~
在此段旅程中，我们收到不少乘客们的好评，顿时一股股暖流流向心间~
“VUCA时代的无限游戏，有趣，有料，有温度，重新定义模式，探询问题，体验无线游戏的过程，感知有能量的场域。重新认识组织发展在组织中的价值意义：“接未来，促变革，做设计，提效能”。在这样的技术场，感知很多，觉醒很多。感谢Glenda Eoyong博士，Maria老师，所有的OD实践者，相信预见，洞见自己，让个体和组织的改变发生，向美好组织努力前进。”
“收获满满的CODP年会，察觉到了自己和同伴在面对不确定性时模式的相似和差异，感受了what-so what-now what工具看似简单实则考验的部分，探询的原则里意识到自己依然需要处在识别模式阶段（努力转换中），地形图带给我的倾听意愿和水平提升。”
“流程设计的很好，环环相扣，本身象一个流动的系统；后勤服务做的不错，感谢他们的付岀，教练和老师们的至始至终的热情和全情投入给场域带来源源不断的能量；现场和远程格伦达博士线上等多维空间的互动无缝衔接，很是流畅，这个不容易！”
“大家对于学习的渴望和在不确定下寻找确定和链接的热情，这是一个很大的触动；收获是，打开意味着冒险，也是体验更多。”
“一个是整场的设计非常用心，让参加者有深度的体验，各个环节的衔接自然流畅。把不同的要素和形式贯穿起来，丰富多彩。其次是内容简洁但不简单，一个工具在不同的环节反复应用，很有效！服务也很贴心，比如照片及时性。”
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看了那么多感言，你是否也迫不及待地想知道这段旅程中发生了什么？
什么是“无限游戏”？
现场如何“玩转”？
又怎样化复杂问题为简单模式？
下面就让我们一起来回看无限游戏号列车都驶过了哪些精彩站点吧~
前沿理论工具
嘟——
嘟——
嘟——
看！此次列车长是我们人类系统动力学（HSD）的创始人Glenda Eoyang博士，一位将复杂性科学运用到人类的先驱，她带来了3个应对不确定性挑战的实用工具：
——工具1：适应性行动
在混沌VUCA时代这个背景下，会不断涌现出无法用确定方法来解决的难解议题。面对难解议题的太多不确定性，身在其中的人会陷入焦虑和等待，无助于我们采取有效行动。 因此面对这些难解议题，我们通常的模式与方法就要被打破，在不断动态的变化中运用What，扫描环境，扫描外部在发生什么，这些发生对我们意味着什么，会不会有什么机会，是否会产生行动的方向。 在动态不确定性情况下，我们也不要去苛求完美的解，而提出好的问题比拿到答案更重要。如何提出好的问题，这就需要我们带着开放好奇更深连接，不断去问So what，从而觉察我们的模式，从问题看向模式。 非常重要的下一步Now what，思考下一步去做什么，最后产出自己的行动方向。
翔知羽白创始人Maria在会中表示她非常欣赏Glenda Eoyang博士的灵活性。在她看来，Glenda Eoyang博士有着非常大的弹性，始终保持好奇和开放，感知到现在发生什么，不断觉察惯有的模式，不断探索下一步是什么，调整适应性行动的心态和能力。Maria希望身处VUCA时代的我们也能如此，时常保持探询好奇，从问题看向模式，更好地活在当下。
在Glenda Eoyang博士分享适应性工具后，我们也给大家创造了运用此工具的体验环节。通常当抛出一个问题时，大家很快就会到事的层面，思考如何解决。而在这个体验环节，大家尝试了如何用适应性行动（What--So what--Now what）的方式生成更优的下一步方案。
——工具2：探询的原则
对于OD实践者而言，探询不是一个陌生的词。而在混沌VUCA下重中之重的能力就是探询。Glenda Eoyang博士给大家分享的另一个实用工具就是探询的原则。
参
会者对这个工具很是好奇，我们也立马在现场体验了一把~大家形成三人教练圈探询彼此的难解议题，在相互探询的过程对自己的难解议题有了新的洞见。
——工具3：地形图
Glenda博士介绍完地形图这个工具后，所有参会者在现场10m*15m大的地形图上尝试了走位，用身体感知在不同位置上的感受，从心到脑到体都用上了！
开放空间
短短两天，给了那么多实用的工具方法论，不得不感叹此次年会的丰富性。当然，除此之外，我们此次旅程还有其他靓丽的风景，快紧随我，带你们见识一下~
这12个议题都是当前行业内非常火热的话题，此次年会则是搭建了一个场，让来自外企、民企等丰富多元文化背景的OD实践者在这个开放安全的场域敞开心扉，相互探讨，并借此可以感受小组共创的团体动力。
OD实践海报分享
OD实践海报分享是CODP年会的一个经典环节，从第一届一直延续至今，今年我们邀请不同行业背景的OD实践者分享了与混沌复杂性挑战有关的探索性实践，参会者有机会看到其他同行们都在做些什么，有哪些特别的心得，而Poster分享者在这个与参会者近距离的互动中又进一步激发出了多样的灵感和火花。
Panel嘉宾分享
第一天下午，有一场与众不同的嘉宾Panel，把当天的体验推向了高潮。翔知羽白有幸邀请到3位来自外企、民企等丰富多元文化背景的嘉宾相聚一堂，现场体验了“提问的力量”。
三位嘉宾也是第一次尝试这样的一个流程，这个流程中提问的部分会运用探询的原则，所以提问是非常在当下。整个过程中，三位嘉宾不会给答案，而是不断地在提问，当听到上一位嘉宾的问题，接着激发思考，又会抛出下一个探询的问题，经由这个探询又涉及到对假设的挑战，扩展对边界的延展，开阔我们的一些限制性的思维，所以提问的的过程也是一个不断的触动生发的一个过程。
台下所有参会者，非常享受这个环节，三位嘉宾非常真实，非常在当下，全新的投入带给参会者很多触动：
“刚刚在提问的时候，我自己可能也会想到一些问题，各位嘉宾或者包括心梅老师在分享的时候，会让我生发更多的问题，所以提问的过程的确让我们深发更多的思考。”
“刚才的环节，4位老师给我们带来了一个特别创新的视角，因为嘉宾Panel这种形式，我们一般比较熟悉的就是参会者提出问题，嘉宾来回答；但今天的模式其实也是我第一次看到，就是说所有的嘉宾全部都是以提问的方式来推进。我觉得在这个过程中，无论台上的嘉宾还是台下的参会者，我都觉得特别的安静，给我感觉这个安静是一种力量。”
“这个环节给我带来了一些多元化的思维，还有背后大家的思维的模式，不同的见解。当提问的节奏往前推进的时候，嘉宾和参会者在多样化的思维模式下变得越来越同频。” “之前一有问题就要找到答案，一有问题就要去解答，看似好像是对问题进行解答，其实有时候都是不一样的一个视角，但是通过提问然后慢慢变成同频，我觉得通过提问来获得答案，这个同频的力量更大。” “我还发现我们在场所有人的共同点，不管是台上的高管还是我们台下的所有人，我暂且认为我们在组织里面是专家的角色，我觉得这两种角色在我们员工的眼里都是特别期待我们给到一个确定性答案的这样一群人。其实有的时候高管自己也在摸索，也不清楚，也不能给出一个确定性答案。所以我觉得这个环节让我能够体会到很多时候我们不要去给出答案，给对方一个权利去提出问题，以后回到团队里面去，我们可能也要去给高管这样的一个机会，能够去提出问题。”
“我们现在组织中的员工对高管对leader老板的期待，就是你要有答案，我要等着你告诉我。但在复杂不确定性下，其实老板自己也没有答案的时候，整个组织就有点卡有点焦虑，整体的形成一种焦虑。但今天我体会的就是如何去学会探询，还是回到你提出好的问题，要比获得答案更重要的心态。”
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VUCA时代下，HR在组织中也越发重要，我们也会不断感受到HR是可以非常大的助力业务组织的。但是我们如何创建一个安全的场域，让这种流动、对话和探询能够发生是我们当下需要不断磨练的能力。当我们创建了一个空间的时候，当我们的对话流动的时候，其实它自然是美且有力量的。
业务一号位
跟以往CODP年会不同的是，此次年会我们广招业务leader。因为“玩转无限游戏—化复杂问题为简单模式”这个年会议题跟业务leader息息相关，业务leader现在面对的就是巨变的环境带来的复杂性、不确定性，所以大家其实都有很多的焦虑，包含也尝试着各种各样的方法突破、创新。
在这个环节，有8位业务一号位伙伴，带着自己的难解议题和参会者形成八个小组。业务一号位与小组成员们在小组space holder的引导下运用两日所学到的“what—so what—now what”以及“地形图”等工具进行探讨，获得非常丰富和新颖的视角。
这两天，业务一号位经由这种深度的各种形式的体验，带着理论和方法去体验和交流，带着思维的转变，带着难解议题的行动方向离开年会。
嘟——
嘟——
嘟——
无限游戏号列车即将到达终点，此段精彩、丰富的旅程触动了所有的乘客，乘客们恋恋不舍。踏出列车时，忽然发现我们达到的终点则是一片春暖花开之地，心中暖流激荡，怀抱着相信，充满能量，心若向阳，必生温暖。
2022年，我们再见~ ❤️
特别鸣谢❤️
❤️在此，翔知羽白特别感谢所有支持本次年会的中外嘉宾，特别感谢为年会出谋划策的DT团队，感谢经验丰富的Space Holder，感谢贡献Poster分享的本土实践者们以及热情参与了此次年会的参会者们，因为有你们，第五届CODP才如此不同~~
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