致力于与生态伙伴共创中西创新融合的

组织发展（OD）专业人士

培养和咨询服务平台

来自NTL学院的资深教授带来的组织发展专业能力认证课程

美国NTL学院是OD的发源之地，

两位在NTL授课的资深老师授课，

3个OD能力模块和课后实践。

不论你是HR业务伙伴/OD专员，

还是致力于社会/企业/组织发展的独立顾问，教练，团队引导师

这个难得的学习机会都将会是奠定您OD专业能力的基石！

透过此工作坊的体验，不仅会带来个体的改变，还会带动组织的改变……

当你走出课堂，你将能带着全新的视角去看待工作、生活中的人际互动……

透过参加系统领导力工作坊,参与者们将会收获看待组织内生活的新视角。而其更大的实际价值在于能将学习付诸行动。当他们离开教室的时候,他们不仅能量满格、斗志昂扬,并能更游刃有余地去领导所在组织:

1. 他们会接触到组织中其他成员所面对的问题,并看到更具建设性地解决方式
2. 他们将能更有效地处理从上到下贯穿组织不同层面的工作
3. 他们将有能力打破官僚主义的壁垒,创造全新高效的协同效应。
4. 他们将能带入解决系统性问题而非个人问题的领导力。

你是否遇到过团队成员无法全情投入的情况？

你察觉到团队中有一些隐藏在表面下的暗流，

虽然你并不知道到底是什么，但它却影响着团队成员之间的合作和互动。。

有时候你不知道为何团队看似达成了一致，似乎要共同前进，

过后却发现他们不履行承诺，并且他们的绩效结果非常令人失望。

你曾经与职能失调的团队一起工作过么？

当时你是否感到迷失，找不到方法帮助他们协同一致地工作，并且能激发他们的创造性？

如果你已经经历过这些问题，或者类似的团队问题，你会发现我们的过程咨询工作坊有启发性，

并会给大家带来完整的实际解决方案，你可以立即实施。

如果一种模型能帮助我们认清现实，那么它就是有效的，

韦斯伯德的六盒模型就恰好满足这一条件。

韦斯伯德将此模型比喻成雷达屏幕，适时告诉我们组织发生了什么

为了明了什么是组织当下最需要突破的，

不仅要关注独立闪烁的光点，还要关注整个屏幕。

韦斯伯德的六盒模型是一种简单而实用的评估模型，

其更以浅显易懂的方法而为人所熟知，

堪称当今管理人员最常使用的评估模型之一；

是以组织内部视角，检核业务实现过程的利器。