▲系统无处不在，企业、部门、团队……人们都渴望自己所在的系统是和谐的、高效的。但现实情况却往往与之相反。当系统中成员的关系出现紧张甚至破裂时，人们会倾向于认为是个性差异导致的，却没看清导致这种情况的“幕后力量”是系统环境。系统中高层、中层、基层的结构，会影响甚至决定我们对于自身和他人的体验，以及我们同他人关系的性质。系统是复杂的却又是有规律可循的，如何防止系统中的伙伴关系破裂？如何激励组织、团队为共同的目标前进？
▲本工作坊基于奥施瑞（Barry Oshry）的“系统动力模型”和相关理论，通过仿真的沙盘模拟体验活动，让每个参与者深刻感知系统结构对人们观念和行为的影响，获得全新的系统视角去看待、理解合作中的障碍并有效将其扫除，提升跨部门、跨层级合作的有效性，打造系统领导力。
▲适合希望提升组织内跨层级、跨部门合作的公司管理团队；在变革和转型中推动力不足、
希望提升效能的中层管理团队；公司刚经历并购或者组织架构调整，希望核心团队具备
系统整体视角下的领导力；希望对系统动力和相关的组织发展介入有体验和学习的HR
管理团队和BP团队。
*课程时长：2天

▲完成了一个项目，过程中的learning和经验如何沉淀？
▲组织中的know how怎样快速迭代和促进业务发展？
复盘是一套结构化方法，可以帮助组织快速从经验中学习；有助组织更快更有效地进行创新
应变；有助团队在未来行动中快速改进；帮助企业建立经验萃取和共享的机制。
▲本工作坊遵从系统理论，通过输入复盘的知识和方法，让参与者带着议题在真实场景下进行学习和演练，通过反馈和反思，消化学习复盘方法，并制定接下来的行动计划。
*课程时长：2天